在短短3个月内，VC/PE亏光去年赚的钱，主要原因是全球疫情冲击、市场估值大幅缩水、被投企业破产以及一级市场资金紧张等多重因素叠加导致。具体分析如下：全球疫情冲击：疫情成为导火索 ，导致全球经济活动受限 ，消费需求下降，企业运营受到严重影响 。
在短短3个月内 ，VC/PE亏光去年赚的钱 ，主要由于全球疫情冲击下被投企业破产 、资产估值大幅缩水，导致顶级机构如KKR 、黑石、软银等出现巨额亏损 ，进而使得投资收益归零甚至转负 。
今年确实有约80%的VC/PE基金处于“不怎么赚钱”的状态 ，同时LP在出资时更加谨慎，表现为“更小气 ”。以下是对这一现象的详细分析：80%基金“不怎么赚钱 ”数据呈现：欧美GP统计数据显示 ，当前有20%的基金是赚钱的 ，大约50%的基金不怎么赚钱，剩余30%的基金则处于亏钱的状态 。
“做多中国”是当前基于多方面因素分析得出的具有较高确定性的投资策略 ，主要基于中国抗疫表现 、政策导向 、市场估值、内外需前景以及世界形势对比等多方面因素 。具体如下：抗疫表现彰显制度优势与凝聚力：中国在抗疫过程中自上而下体现出的集体意识 、奉献精神和团结意志令世界震撼 ，国家层面的战略动员能力和国民的凝聚力极强。
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏表示，国内外投资人对“做多中国 ”存在强烈共识，这一判断基于中国市场的独特优势与政策支持 ，具体分析如下： 中国市场的核心吸引力沈南鹏指出 ，中国作为全球第二大经济体，拥有完善的创业体系和庞大的消费市场 ，为投资者提供了长期回报的坚实基础 。
外资纷纷做多中国股票时 ，中证A500指数相关资产最受益 。
沈南鹏。longchina意思是做多中国，指的是看好中国 ，做强中国 。沈南鹏是红杉资本的全球执行合伙人 。在多个场合 ，沈南鹏都表示过，自己是跟着改革开放40年的发展历程走过来的 ，时代推着他前行。
〖壹〗 、月23日 ，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与黑石集团联合创始人、董事长兼CEO苏世民通过视频连线，就全球经济环境 、企业管理 、创业、年轻人择业等话题展开了一场深入对话 。以下是对话内容的精炼总结：全球经济形势与做强中国 两位掌门人首先探讨了全球经济形势 ，并一致认为中国在全球经济中扮演着越来越重要的角色 。
〖贰〗 、资本管控：预计未来两个月 ，美国将出台措施限制美国资本对中国投资，重点领域包括量子计算 、先进半导体、人工智能、生物技术等。黑石集团 、KKR 、红杉资本等投资公司已被列入潜在管控名单。
〖叁〗、有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任 ，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任 。
〖肆〗 、注册资金不一样 。冠省名要注册资金100万 ，而冠地市名则没有要求 印花税不一样，冠省名印花税是按注册资金的万分之五收取 ，只收一次。冠地市名以当地工商局为准 。管理方式不同 。冠省名的企业归省工商局管理 ，冠地名的企业归当地工商局管理。
贝莱德，作为全球最大的资产管理公司 ，管理的资产将近10万亿美元 ，堪称华尔街的巨擘 。其登顶之路，离不开其创始人拉里·芬克的卓越领导与战略眼光 。
贝莱德为全球93%的退休基金计划提供管理服务 ，并开发了美联储后台监控系统以及监控全球10%金融资产的超级风控系统 ，吸引了众多科技巨头 、保险公司等传统金融巨头以及媒体集团作为客户或投资者。
008年金融危机爆发，贝莱德与美国政府签署善后协议 ，凭借对MBS的熟练操作 ，帮助美联储处理投行和房地产的烂账，管理资产增长至7万亿美元，一举成为全球最大的资产管理公司 。金融危机后 ，贝莱德的资产管理能力得到了认可 ，拉里芬克与政府高层建立了密切联系，为各国提供询问建议 。
贝莱德（BlackRock）是全球最大的资产管理公司之一 ，其在金融领域的影响力不容忽视。以下是对贝莱德的详细解析：公司概况：贝莱德集机构投资者、资金管理公司 、私募股权公司和全球政府合作伙伴于一体 ，被称为金融领域的“瑞士军刀 ” 。
犹太资本在全球范围内的影响力确实显著，但将其简单归结为“渗透”并量化其严重程度是一个复杂且主观的问题 。不过 ，从贝莱德资本在中国市场的布局来看 ，其策略确实展现出了高度的隐蔽性和系统性。贝莱德资本作为全球最大的资产管理公司，掌控着巨额财富 ，其在中国市场的布局虽然悄无声息 ，但影响深远。
贝莱德并非由单一群体控制，其股东结构和管理层呈现高度多元化的世界资本背景 。关于贝莱德是否被犹太人掌控 ，这是一个常被误解的话题 。这家全球最大资管公司近来前前十股东均为先锋集团 、道富银行等美国老牌金融机构 ，持股比例均未超过10%，高管团队则涵盖白种人、亚裔和犹太裔等多种族背景。
〖壹〗 、苏世民是一位极具影响力且被低估的“10分人才 ”，他在投资 、教育等领域展现出卓越能力与远见 ，尤其在看好中国发展方面体现得尤为明显 。专业领域成就卓越：苏世民作为全球著名投资集团黑石集团的领导者 ，其管理的黑石集团资金盘超过5000亿美元，全球员工超过50万 ，规模相当于一个准一线城市的GDP 。
〖贰〗、例如 ，黑石集团在创业初期选取私募股权投资这一新兴领域，正是“为人所不为 ”的体现；而其通过严格的“10分人才”标准构建团队 ，则确保了“为人所不能 ”的能力基础。
〖叁〗 、雇用10分人才：尽可能雇用10分人才 ，因为他们会积极主动地感知问题 、设计解决方案，并朝着新方向开展业务 ，还会吸引和雇用其他10分人才 ，做什么事都会得心应手 。
〖肆〗、苏世民擅长快速读懂对方、洞察心理和需求，是当时颇具名气的并购专家；而彼得则认识纽约 、华盛顿和美国商界的每一个知名人士 ，能够与这些人轻松相处 。